01 關于招聘信息的發布

       通常情況下，招聘平臺所需要發布的信息不外乎公司簡介、崗位職責、任職要求以及聯系方式；

       這些資料是求職者評判公司的第一手資料需要認真對待。公司簡介里面要著重說明幾點：公司性質、規模、產品、價值觀、發展遠景、福利等；崗位職責和任職要求要明確年齡段、性別要求、學歷要求、專業要求，也要將這個職位的基本職責發布出來，讓求職者衡量自己是否可以勝任。

       聯系方式建議留工作手機號就可以了，千萬不要留電話號碼，否則，會很容易漏掉許多人才求職電話，郵箱最好是針對不同崗位留不同的郵箱，最好是對應部門主管的郵箱地址，由他們進行初步審核，然后HR再聯絡面試，這樣效率要高得多。

       職位的發布有效期最好以15天為限，每天對職位進行刷新，及時更新信息，這必須由專職人員來管理。

       別把招聘平臺當超市，什么職位都擺出來

       02 除非你們是一個新公司，或者初設的分公司，否則千萬不要把什么職位都擺出來，或者同時招聘好幾個部門的主管，這樣會讓求職者感覺到這家公司人員調度頻繁，沒有安全感。

       HR如何做好網絡招聘？我個人建議，發布招聘信息時，同時發布的崗位最好不要超過10個，如果招聘信息已經發布了一個多月還沒有找到人，那么HR該好好檢討一下。

       03 及時處理應聘者的簡歷

       招聘信息發布出去，各種簡歷紛至沓來，這時我們要做的是及時、認真得處理這些簡歷，這既是對公司負責，也是對求職者的一種尊重。HR在處理簡歷時，要做好標注，哪些簡歷明顯不符合要求，哪些求職者申請的崗位目前還沒有，但以后可能會用得上，哪些可以進一步了解電話通知面試，并安排專人預約面試。

       預約面試，這個環節在HR如何做好網絡招聘中非常關鍵。一般的職位由HR部門的招聘專員來聯絡，招聘專員在與求職者預約時，一定先要對這個職位的薪資待遇，專業要求，工作職責有一個較全面的了解，不要一問三不知，主管以上的重要職位建議由HR主管或單位負責人與面試者直接溝通，這樣可以篩選掉一些明顯不符合要求的求職者。

       04 招聘需求的把握

       部門的招聘需求，一般會給你提得是心中滿意的要求，而不是最低要求。而且很多潛在的需求，也不會寫在招聘需求表里面，比如什么樣的人他們容易接受，什么樣的背景、這個人最好呆過什么樣的公司、什么樣的絕對不接受等等。所以一定要和招聘部門溝通，了解全面信息，才能把握用人需求，方便我們招聘。